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Strategic Innovation Venturing Portfolio

Daher ist folgerichtig zu beobachten, dass in der Großindustrie (z.B. Daimler oder Telekom) parallel verschiedene dieser Corporate Venturing Formen zum Einsatz kommen – deren Vernetzung und Abstimmung stellt jedoch auch dort eine bisher nicht gelöste Herausforderung dar. In Technologieunternehmen eher mittlerer oder mittelständischer Größe besteht aufgrund der typischen Ressourcen- und Kapitalknappheit nicht die Möglichkeit, solche breitflächigen und aufwändigen „Organisationsexperimente“ mit diesen alternativen Vorgehensweisen des Corporate Venturing bzw. des Corporate Entrepreneurship zu unternehmen. Folglich ist hier eher der Einsatz einzelner Corporate Venturing Formen zu beobachten (Inkubation ODER Innovation Labs ODER Corporate Startup etc.) – jedoch ist hier nicht klar, ob bezogen auf die jeweils unternehmenseigene Technologie- und Innovationsstrategie genau diese gewählte Form die geeignetste ist, eine andere möglicherweise besser geeignet wäre oder nicht vielleicht eine sinnvolle Kombination mehrerer dieser Corporate Venturing Formen zielführender wäre.