Individuelle Veränderungskompetenz als Erfolgsbeitrag für strategische Innovation

In ihrem Beitrag „Individuelle Veränderungskompetenz als Erfolgsbeitrag für strategische Innovation" für die „Berichte aus der Betriebswirtschaft“ (Joachim P. Hasebrook, Sönke Dohrn, Martina Schmette (Hrsg.): Vielfalt und Innovation, Strategisches Diversity Management für Innovationserfolg. Shaker Verlag, Aachen 2011) erläutern Guido Baltes und Antje Freyth, Geschäftsführerin der Veränderungsintelligenz Service GmbH, die verschiedenen Rollen in Veränderungsprozessen von Organisationen. Verbindendes Konstrukt ist die „Veränderungsintelligenz“, die alle Kompetenzen und Potenziale von Individuen zum erfolgreichen Umgang mit Veränderung betrachtet.

Die abgeleiteten Verhaltensweisen erlauben es, die Veränderungsfähigkeit zu messen und gezielt zu entwickeln. Dazu stellen die Autoren geeignete Erfassungs- und Entwicklungsmethoden vor. 

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