Zum Wohle der Hochschule

Alle Anspruchsgruppen betrachtet

Neben Senat und Präsidium ist der Hochschulrat das dritte zentrale Organ der Hochschule. Oft wird er „Aufsichtsrat“ genannt. Prof. Dr. Silke Michaelsen nutzt lieber die Bezeichnung „kritischer Freund“. Sie hatte Freude an der beratenden und unterstützenden Funktion des Gremiums. Die Mathematikerin lehrt seit 22 Jahren an der Fakultät Bauingenieurwesen und wirkte einige Jahre als Vizepräsidentin Lehre. Ihre umfassenden internen Kenntnisse konnte sie in die Arbeit des Gremiums einfließen lassen. Was ihr dabei besonders wichtig war: „Die gesamte Hochschule zu betrachten und die Interessen aller Gruppen, der Lehrenden, Mitarbeiter*innen  und Studierenden zu berücksichtigen.“

Konstruktive Zusammenarbeit

Neben den Gremiensitzungen zählte sie deshalb die Gespräche mit Hochschulangehörigen zu ihren Aufgaben. All das mit ihrer eigentlichen Arbeit an der HTWG unter einen Hut zu bekommen, war nicht immer leicht. Rückblickend sagt sie: „Ich werde mich gerne an die konstruktive Zusammenarbeit erinnern, egal, ob es um angenehme oder weniger angenehme Themen ging.“
Fast wortgleich formuliert Dr. Andrea Leu ihren Rückblick. Die Arbeit im Hochschulrat sei nicht immer einfach gewesen, „aber immer konstruktiv, immer vorwärtsorientiert, mit viel Wohlwollen und Engagement.“

„Ich werde die beiden sehr vermissen“, sagt Dr. Stefan Keh, der Vorsitzende des Hochschulrats. „In den vergangenen Jahren teilweise sehr intensiver Zusammenarbeit durfte das Hochschulrats-Team viele schöne Dinge unterstützen oder mitgestalten, wie z.B. den Struktur- und Entwicklungsplan. Manchmal war aber auch das ganze Spektrum von Diplomatie bis zu operativ korrektiven Vorschlägen gefragt, wie z.B. beim Thema der Leistungs- und Forschungszulagen, intern und gegenüber dem Ministerium. Silke Michaelsen und Andrea Leu waren dabei immer sehr initiativ und gestaltend, auch wenn es manchmal viel Anstrengung bedeutete.“

Unterstützung bei strategischen Überlegungen

In Zusammenarbeit mit Hochschulrat, Präsidium und Senat in ihrer neuen Funktion an der strategischen Weiterentwicklung der Hochschule mitwirken zu können – das empfindet Prof. Dr. Susanne Engelsing als „eine schöne und ehrenvolle Aufgabe“. Die Juristin ist seit elf Jahren Professorin an der HTWG und hat den Studiengang Wirtschaftsrecht mitaufgebaut. Davor wirkte sie unter anderem als Partnerin in einer wirtschaftsrechtlich ausgerichteten Großkanzlei.

Prof. Dr. Susanne Engelsing sagt: „Sichere rechtliche Handlungsformen helfen der Hochschulleitung und dem Hochschulrat, nicht nur kluge politische, zukunftsweisende, sondern auch rechtssichere Strategieentscheidungen zu treffen. Als Juristin kann ich in diesem Spannungsfeld zwischen politischem und rechtssicherem Planen, Entscheiden und Handeln einen konstruktiven Beitrag leisten.“  

Verankerung des Gremiums in der „Hochschulgemeinde“

Für die bestimmungsmäßige Beratungs- und Kontrollfunktion gegenüber der Hochschulleitung strebe sie eine kollegiale, jedoch nicht unkritische, Zusammenarbeit an. „Ich empfinde es so, dass ein Vertrauensverhältnis zwischen der Hochschule und ihrem Hochschulrat bestehen sollte, im besten Fall sind wir ein Gremium mit starker Verankerung in der ‚Hochschulgemeinde‘ aller an der Hochschule Tätigen.“ Als internes Mitglied im Hochschulrat sieht sie ihre besondere Aufgabe auch darin, die Interessen aller Lehrenden im Blick zu behalten, damit ihnen in Forschung und Lehre der notwendige, verfassungsrechtlich verbriefte, methodische und inhaltliche Freiraum bleibe.

Bereicherung durch fachlich geprägte „Denke“

Die zwei neuen Mitglieder wollen den Hochschulrat sowohl mit ihrem beruflichen Hintergrund wie mit ihrer jeweils fachlich geprägten Denkweise bereichern. „Gerade Juristen sind gut darin, in Worst-Case-Szenarien zu denken. Sie sind aber auch geübt, Chancen und Risiken abzuschätzen, durch Einsatz der richtigen Instrumente Schaden zu vermeiden und Zukunftsprojekte und Erfolge abzusichern“, erläutert Prof. Dr. Susanne Engelsing. Im weiten Feld zwischen Strategie, Politik und Recht könne sie einen Beitrag dazu leisten, Risiken und mögliche Krisen frühzeitig zu erkennen und Strategien dagegen zu entwickeln.
Dr. Rita Hermanns Stengele wird ihre Ingenieur-Denke einbringen. „Das Denkschema hilft in vielen Situationen, nicht nur im konkreten Ingenieur-Berufsleben“, betont die Bauingenieurin. Was es auszeichnet? „Strukturiert denken, Ziele fokussieren – und dann mit lösungsorientierter Arbeit auch wirklich zum Ziel kommen“, zählt Dr. Rita Hermanns Stengele auf. Dazu komme der Mut, Entscheidungen zu treffen, Verantwortung nicht zu scheuen, während man Risiken und Unwägbarkeiten im Blick behalte.

Austausch von Wissenschaft, Lehre und Privatwirtschaft

Dr. Rita Hermanns Stengele kennt das Ingenieurwesen in der Praxis genauso wie in Forschung und Lehre. 2003 übernahm sie die Geschäftsführung bei FRIEDLIPARTNER AG in Zürich. Seit 2019 konzentriert sie sich als Präsidentin des Verwaltungsrats der FRIEDLIPARTNER AG auf Projektarbeit und Expertentätigkeit. Sie berät Bauherren und Ingenieur*innen bei komplexen grundbaulichen Fragestellungen und findet als Expertin bei Schadensfällen Ursachen und Lösungen. Besondere Expertise und langjährige Erfahrung hat sie im Bereich Deponiebau und Nachsorge.

Viele Jahre Verbandstätigkeit finden sich in ihrem Lebenslauf, unter anderem war sie Mitglied des Vorstands der Schweizerischen Vereinigung der Ingenieurinnen (SVIN). „Ich engagiere mich gerne, bringe mich und meine Erfahrung gerne ein“, erläutert sie, weshalb sie die Anfrage, ob sie Interesse an der Arbeit im Hochschulrat der HTWG habe, positiv beschied. Der besondere Reiz besteht für sie im Austausch von

Wissenschaft und Lehre sowie Privatwirtschaft.

Sie selbst hat Anfang der 1980er Jahre an der Universität Braunschweig Bauingenieurwesen mit den Schwerpunkten Geotechnik studiert – als eine von sieben Frauen unter 150 Männern. Der Reiz an anwendungsorientierter Forschung führte sie weiter. Sechs Jahre nach der Promotion an der ETH Zürich kehrte sie für eine Assistenzprofessur zurück. „Ich fand es interessant, anwendungsorientiert arbeiten und die Erkenntnisse in die Praxis umsetzen zu können.“ Nun freut sie sich darauf, die anwendungsorientierte Lehre und Forschung an der HTWG begleiten und die Hochschule in ihrer Weiterentwicklung mitgestalten zu können.
„Die beiden neuen Hochschulrätinnen haben andere Profile, als ihre Vorgängerinnen. Beide werden die HTWG mit genauso viel Kompetenz und Herzblut voranbringen,“ ist sich der Hochschulratsvorsitzende Dr. Stefan Keh sicher. „Nachdem wir gemeinsam mit dem Senat mit Prof. Dr. Sabine Rein vor einem Jahr eine hervorragende Präsidentin gefunden haben und mit Herrn Schnell einen exzellenten designierten Kanzler gewählt haben, können wir die Beiträge des Hochschulrats auf Zukunftsthemen konzentrieren. Dabei reicht das Spektrum von strategischer Ausrichtung des Profils der HTWG über nationale und internationale Vernetzung bis hin zu Fort- und Weiterbildung.“ Wichtig ist ihm dabei, dass „der Hochschulrat für die HTWG da ist und nicht umgekehrt. Wir sind ein Kontrollgremium, verstehen uns aber eher als Berater, die sowohl die Hochschulwelt wie auch Industrie und Wirtschaft sehr gut kennen.“