2. "Praxis-Forum: Mensch & Verhalten"
Das "Praxisgespräch: Personalmanagement" wurde angesichts der Corona-Pandemie zu einen neuen Format weiterentwickelt, zum „Praxis-Forum: Mensch & Verhalten“.
Das neue Format ergänzt das bewährte “Praxisgespräch: Personalmanagement“ (bisher in Präsenz) um einen Get-together-Workshop und findet online statt.
Thema 1: "Der Weg vom Mitarbeitenden zum/zur Teamleader*in – Nachhaltige Unternehmensführung mit den besten Mitarbeiter*innen!"
Durch das kontinuierliche Wachstum des auftraggebenden Unternehmens in den letzten Jahren entwickelte sich auch die Mitarbeiterstruktur im Unternehmen weiter. Die Aufgaben für die Zukunft: die besten Mitarbeiter*innen des Unternehmens zu Teamleadern/Teamleaderinnen ausbilden, fortbilden und immer wieder auf's Neue für das Unternehmen motivieren. Welche Ideen gibt es?
Thema 2: "Betriebliches Gesundheitsmanagement - Entwicklung eines Konzeptes mit Blick auf eine einfache und effektive Umsetzung"
Bei diesem Thema geht es um die Entwicklung eines neuen Konzeptes zur Einführung eines Gesundheitsmanagements beim Auftraggeber. Eine wichtige Nebenbedingung ist dabei, dass es einfach, effektiv und effizient umgestzt werden kann.
Thema 3: "Konzeption & Implementierung eines 100-Tage-Gesprächs nach Eintritt neuer Mitarbeiter*innen"
Der Auftraggeber gibt folgende Zielsetzung herein: "Nachdem ein Mitarbeiter neu ins Unternehmen eintritt, möchten wir künftig standardisierte Gespräche (100-Tage-Gespräche, Gespräche nach der Probezeit) führen und dokumentieren. Daraus möchten wir wichtige Informationen über den Ablauf des Onboardings, das „Wohlfühlen“ im Unternehmen und in der Abteilung gewinnen.
Ihre Aufgabe wird es sein, das Thema theoretisch zu erarbeiten, einen Benchmark-Analyse zu realisieren und daraus einen in der Praxis anwendbaren Gesprächsleitfaden zu erstellen. Dieser soll auf unser Unternehmen und unsere Prozesse zugeschnitten sein. Darüber hinaus erarbeiten Sie geeignete Handlungsempfehlungen für den Umgang mit den Gesprächsergebnissen."
Workshop "Berufseinstieg"
BWL-Studierende realisieren einen Workshop für Studierende im Studiengang Wirtschaftsingenieuerwesen/Bau zum Thema Berufseinstieg.
International ausgerichtete Projekte
A."International Leadership und Development Program (ILDP) - Genf/Konstanz-2022"
Ziele:
Realisierung einer Projektwoche zum Schwerpunktthema "Uncertainty & Hope" in Zusammenarbeit mit dem Elizabethtown College/PEN/USA, zum Ausbau von Leadership-, Team- und Projektmanagement-Qualitäten sowie interkulturellen Qualitäten.
Aufgaben: Teil 1 – WS 21/22: Onboarding aller Mitglieder, Fixieren persönlicher und gemeinsamer Ziele, gemeinsamer Spielregeln, Verantwortungsbereiche, erste inhaltliche Planungen einer Projekt-Studien-Reise im SS 22. - Teil 1 wurde erfolgreich realisiert.
Aufgaben: Teil 2 - WS 21/22: Planen, Realisieren, Dokumentieren der Projektwoche, Anwerben, Einarbeiten eines Nachfolge-Teams.
B. "International Leadership und Development Program (ILDP) - New York/Elizabethtown-2022"
Ziele: Realisierung einer Projekt-Studien-Reise zum Schwerpunktthema "Uniqueness & Unity“ in Zusammenarbeit mit dem Elizabethtown College/PEN/USA zum Ausbau von Leadership-, Team- und Projektmanagement-Qualitäten sowie interkulturellen Qualitäten.
Aufgaben: Teil 1a – WS 21/22: Onboarding aller Mitglieder, Fixieren persönlicher und gemeinsamer Ziele, gemeinsamer Spielregeln, Verantwortungsbereiche, erste inhaltliche Planungen einer Projekt-Studien-Reise im WS 22/23. - Teil 1a wurde erfolgreich realisiert.
Aufgaben: Teil 1b – SS 22: weiteres Teambuilding und weitere Vorbereitungsarbeiten für eine Projekt-Studien-Reise im Wintersemester 22/23.
Aufgaben: Teil 2 – WS 22/23: Realisieren der Reise, Nachbereiten und Dokumentieren des Projektes, Rekruting und Onboarding eines Nachfolge-Teams.
B. "International Leadership und Development Program (ILDP) - New York/Elizabethtown-2022"
CPC - Koordination & Leitung (CPC-KL)
Die CPC-KL wurde nach einem erfolgreichen Semester von der Junior-KL an die Senior-KL übertragen.