4. "Praxis-Forum: Mensch & Verhalten"
Am 16. Januar 2023 fand erfolgreich zum wiederholten Mal in Kooperation mit dem Unternehmerforum Lilienberg/Ermatingen/Schweiz das "Praxis-Forum: Mensch & Verhalten" statt. Dieses Forum stellt eine Weiterentwicklung der etablierten Veranstaltung "Praxisgespräch: Personalmanagement" dar, welches bis inklusive Wintersemester 2019/2020 kontinuierlich erfolgreich veranstaltet wurde.
Projektthemen im Wintersemester 2023
Thema 1: "(Heute) die Spurheld*innen von Morgen gewinnen"
Aufgrund der enormen Bedeutung (für das auftraggebende Unternehmen) hochqualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen, war es Ziel dieses Projektes, aufzuzeigen, wie über neue bzw. anders genutzte Kanäle besonders attraktive potenzielle Bewerber erreicht werden können.
Thema 2: "Mitarbeiter*innengespräche im Rahmen einer agilen Arbeitswelt"
Für den Auftraggeber dieses Projektes war wichtig: die Durchführung einer Benchmark-Analyse und das Aufzeigen von Trends zum Thema Mitarbeiter*innengespräche sowie die Entwicklung eigener Ideen und eines eigenen Ansatzes dazu, wie Mitarbeiter*innengespräche in der heutigen agilen Arbeitswelt erfolgreich gestaltet und durchgeführt werden können.
Thema 3: "Company Evaluation Dialog"
Das Ziel dieses Projekts bestand darin, Ideen zu entwickeln, wie die die Bindung der Mitarbeitenden zum Unternehmen erhöht werden kann und wie Maßnahmen gegen eine mögliche erhöhte Fluktuation in der Zukunft aussehen könnten.
Thema 4: " 'Back to us' - Reboarding ehemaliger Azubis, Studierender und Festangestellter"
In diesem Projekt stand im Vordergrund, wie man mit ausscheidenden und ehemaligen Mitarbeitenden in Kontakt und Kommunikation treten bzw. bleiben kann, um ihr Interesse an einer späteren Rückkehr in das Unternehmen zu wecken. Wichtig dabei: die Berücksichtigung unterschiedlicher Altersgruppen und das Vorstellen von Handlungsempfehlungen mit Blick auf die unterschiedlichen Zielgruppen.
Thema 5: "Generationenorientiertes Leadership"
Hier galt es, darzustellen, wie mit Fokus auf die unterschiedlichen Generationen im Betrieb Leadership-Strategien anzupassen bzw. neue Strategien zu entwickeln sind.
International ausgerichtete Projekte
A."International Leadership und Development Program (ILDP) – Konstanz/Genf-2023"
Ziele: Realisierung einer Projektwoche in Konstanz und Genf zum Schwerpunktthema "Power & Uncertainty" in Zusammenarbeit mit Studierenden vom Elizabethtown College/PEN/USA. Im Vordergrund: Ausbau von Leadership-, Team- und Projektmanagement-Qualitäten sowie interkulturellen Qualitäten.
Aufgaben: Teil 1 – WS 22/23: Onboarding aller Mitglieder, Fixieren persönlicher und gemeinsamer Ziele, gemeinsamer Spielregeln, Verantwortungsbereiche, erste inhaltliche Planungen einer Projekt-Studien-Reise im SS 23. - Teil 1 wurde erfolgreich realisiert.
Aufgaben: Teil 2 – SS 23: Planen, Realisieren, Dokumentieren einer Projektwoche in Konstanz und Genf mit Besuchen bei Führungskräften international ausgerichteter Organisationen, Lernen von deren besonderen Leadership-, Team- und Projekt-Erfahrungen.
B. "International Leadership und Development Program (ILDP) - New York/Elizabethtown-2023"
Ziele: Realisierung einer Projekt-Studien-Reise zum Schwerpunktthema "Competitiveness & Love“ in Zusammenarbeit mit dem Elizabethtown College/PEN/USA, im Vordergrund: zum Ausbau von Leadership-, Team- und Projektmanagement-Qualitäten sowie interkulturellen Qualitäten.
Aufgaben: Teil 1a – WS 22/23: Onboarding aller Mitglieder, Fixieren persönlicher und gemeinsamer Ziele, gemeinsamer Spielregeln, Verantwortungsbereiche, erste inhaltliche Planungen einer Projekt-Studien-Reise im WS 23/24. - Teil 1a wurde erfolgreich realisiert.
Aufgaben: Teil 1b – SS 23: weiteres Teambuilding und abschließende Planungen einer Projekt-Studien-Reise im WS 23/24.
Aufgaben: Teil 2 – WS 23/24: Realisieren der Projekt-Studien-Reise nach Elizabethtown und New York mit Besuchen bei Führungskräften international ausgerichteter Organisationen, Lernen von deren besonderen Leadership-, Team- und Projekt-Erfahrungen.
Aufgaben: Teil 3 – WS 23/24: Nachbereiten und Dokumentieren der Projekt-Studien-Reise, Rekruting und Onboarding eines Nachfolge-Teams.
C. "International Leadership und Development Program (ILDP) - Germany (Berlin/Hamburg) -2022"
Ziele: Realisierung einer Projekt-Studien-Reise zum Schwerpunktthema "Uniqueness & Unitiy“. Im Vordergrund: Ausbau von Leadership-, Team- und Projektmanagement-Qualitäten sowie interkulturellen Qualitäten.
Aufgaben: Teil 1a – WS 21/22: Onboarding aller Mitglieder, Fixieren persönlicher und gemeinsamer Ziele, gemeinsamer Spielregeln, Verantwortungsbereiche, erste inhaltliche Planungen einer Projekt-Studien-Reise im WS 22/23. - Teil 1a wurde erfolgreich realisiert.
Aufgaben: Teil 1b – SS 22: weiteres Teambuilding, statt der ursprüunglich angedachten Reise in die Staaten wird eine Reise nach Berlin und Hamburg geplant.
Aufgaben: Teil 2 – WS 22/23: Realisieren der Projekt-Studien-Reise nach Berlin und Hamburg mit Besuchen bei Führungskräften national und international ausgerichteter Organisationen, Lernen von deren besonderen Leadership-, Team- und Projekt-Erfahrung, Nachbereiten und Dokumentieren der Projekt-Studien-Reise, Rekruting und Onboarding eines Nachfolge-Teams.
CPC - Koordination & Leitung (CPC-KL)
Die CPC-KL wurde nach einem erfolgreichen Semester von der Junior-KL an die Senior-KL übertragen.