Dynamik in der strategischen Führung
Guido Baltes ist einer von mehreren Autoren, die in dem von Alexander Zimmermann herausgegebenen Buch „Praxisorientierte Unternehmensplanung mit harten und weichen Daten“ (Springer Verlag Heidelberg 2009, S. 143-150) mit Best-Practice-Beispielen ein strategisches Informationssystem vorstellen, mit dem Großunternehmen und Mittelständler eine Gesamtstrategie für ihre diversen eigenständigen Geschäftseinheiten erarbeiten können.
In seinem Beitrag erläutert Baltes die diversen Untersuchungen an der HWTH Konstanz. Die wesentlichen Erkenntnisse dieser Untersuchungen sind: Eine strategische Führung, die „dynamische Fähigkeiten“ entwickeln möchte, muss sich auf organisationelle Routinen fokussieren. Damit verliert der strategische Plan eher an Bedeutung und der Prozess der strategischen Führung selbst rückt in den Mittelpunkt. Strategische Führungsprozesse müssen daher sicherstellen, dass sich das Unternehmen mit den sich ändernden Markt- und Wettbewerbskräften austauscht. Unterstützende Informations- und Kommunikationssysteme fokussieren auf das Management von Wissen und die Zusammenarbeit in Netzwerken. Wirksame strategische Führungsarchitektur muss identitätsstiftende Kultur- und Wertedimensionen integrieren können.